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1.物业共用部位的维修、养护和管理； 2.物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理； 3.物业管理区域内的巡视、检查； 4.物业管理区域内装饰装修管理； 5.供水、供电、供气、电信等单位在物业管理区域内对相关管线、设施维修养护时进行必要的协调和管理；清洁方面
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卓优新。秩序管理就是要打造一个生命力强、持续改进、持续增长、基业长青的活体组织。
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绿化是构成管理区美化优化环境的重要因素，它能够调节管区内局部生态平衡，因此要充分利用管区内的土地，搞好环境的绿化和美化，物业管理企业应经常组织业主参加庭院绿化种植浇水、除草等公益活动，增强业主的爱护绿化意识。
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在物业项目设备工程的精细化管理实践当中，最为基础和重要的环节就是质量管理，只有在质量方面拥有了强有力的保证，才能够让物业项目设备工程管理的专业化和规范化得到进一步的发展。
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管理处负责对具体装修实施监督和管理； 公司职能部门负责制定装修管理规定，并对实施部门进行监督管理； 物业对装修人员进行管理、环境管理、噪音。 防止不法人员以装修工人名义混入小区，防止出现趁乱偷盗情况，并由物业统一进行清理、人员管理。
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提供室内外清洁、打蜡，房屋开荒，钟点工，涉外家政，别墅管家，等服务。 员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高；
